Prozessverständnis statt Tool-Hype
Wir betrachten zuerst die wiederkehrende Arbeit und erst danach die Technologie.
Warum Q KI?
KI muss in der Arbeit funktionieren, nicht nur in der Demo.
Wir betrachten zuerst die wiederkehrende Arbeit, den wirtschaftlichen Nutzen, die vorhandenen Daten und die notwendige Verantwortung. Erst danach entscheiden wir, ob Wissen, ein Workflow, ein fertiges Q-System oder eine individuelle Lösung sinnvoll ist.
Build or Buy
Eine geeignete vorhandene Lösung wird integriert, bevor unnötig individuell entwickelt wird.
Produktive Nutzung statt Demo
Eine überzeugende Präsentation ist noch kein funktionierender Unternehmensprozess.
Produktive Nutzung
Was verlässliche Arbeit mit KI absichert.
Klare Verantwortung
Scope, Rollen, Freigaben, Betrieb und Messung gehören von Anfang an zur Lösung.
Freigegebene Grundlagen
Geeignete Daten, geregelte Zugriffe und nachvollziehbare Prozesse bilden die Arbeitsgrundlage.
Menschliche Entscheidungen
Relevante Entscheidungen und Freigaben bleiben bei verantwortlichen Personen.
Nachvollziehbarer Nutzen
Nutzung, Qualität, Fehler, Aufwand und Ergebnis werden verständlich betrachtet.
Q KI Consulting GmbH
In Gnarrenburg verankert. Für den Mittelstand entwickelt.
Q KI Consulting verbindet den Aufbau interner KI-Fähigkeiten mit der Entwicklung individueller Lösungen und dem Betrieb fertiger Unternehmenssysteme. Beide Bereiche folgen derselben Leitlinie: ein klarer Scope, produktive Nutzung und nachvollziehbare Verantwortung.
- Unternehmen
- Q KI Consulting GmbH
- Sitz
- Fahrendahl 41d
27442 Gnarrenburg - Kontakt
- Online-Anfrage senden
info@q-ki.consulting
04764 31 9999 5
Unser Team
Spezialisten mit klarer Verantwortung.
Strategie, Technik, Operations, Marketing, Vertrieb, Produktion und Unternehmenssteuerung werden von festen Ansprechpartnern getragen. So bleibt auch bei interdisziplinären Projekten eindeutig, wer wofür verantwortlich ist.
CEO
Kevin Willaschek
KI-Strategie, digitale Transformation und Unternehmensführung.
CEO
Pascal Steingröver
Strategische Entwicklung und KI-basierte Geschäftsmodelle.
COO
Dimitri Grünewald
Operative Exzellenz und Steuerung der Unternehmensabläufe.
CTO
André Bräckerbohm
KI-Technologien, Systemarchitekturen und technische Umsetzung.
Social Media Ads Managerin
Linea Krause
Kampagnensteuerung, Anzeigenstruktur und Performance-Optimierung.
Social Media Managerin
Cornelia Krause
Content, Community und digitale Markenkommunikation.
Social Media Managerin
Jacqueline Schenk
Social-Media-Redaktion, Content-Planung und plattformgerechte Kommunikation.
Consultative Sales / Business Development
Ferdinand Argenton
Beratung, Geschäftsentwicklung und Aufbau nachhaltiger Kundenbeziehungen.
Produktionsleiter
Bernd Nehring
Produktionssteuerung, Qualitätssicherung und operative Koordination.
Buchhaltung
Kendra Köhnke
Finanzverwaltung, Abrechnungen und Controlling.
Spezialisten statt Generalisten.
Jede Disziplin hat einen klaren fachlichen Schwerpunkt. Für Kunden entsteht daraus ein abgestimmtes Team, das Strategie, Umsetzung und Betrieb nicht getrennt betrachtet.
Zwei Bereiche
Welcher Bereich passt zur Ausgangslage?
Q AI Consulting
Passend, wenn …
- Wissen, Workflows oder Integration aufgebaut werden sollen
- technische Kompetenz intern entstehen soll
- Standardsoftware nicht ausreicht
- eine individuelle Kernlösung benötigt wird
Q AI Systems
Passend, wenn …
- ein bestehendes Q-System den Bedarf abdeckt
- ein standardisierter Umfang akzeptiert wird
- eine strukturierte Einführung gewünscht ist
- Support und planbare Weiterentwicklung wichtig sind
Unsere Arbeitsweise
Erst der Prozess. Dann das Tool.
Wir beginnen mit der Arbeit, die besser werden soll, und führen eine passende Lösung kontrolliert in den Alltag über.
Problem verstehen
Welche wiederkehrende Arbeit kostet heute Zeit, Qualität, Kontrolle oder Umsatz?
Bedarf einordnen
Reicht Wissen aus, soll das Unternehmen selbst umsetzen oder wird eine Lösung benötigt?
Lösung auswählen
Eigenumsetzung, vorhandene Marktlösung, Q-System oder individuelle Entwicklung vergleichen.
Testen und einführen
Mit realistischen Fällen prüfen, dokumentieren, freigeben und in den Alltag überführen.
Nutzen messen
Nutzung, Qualität, Fehler, Aufwand und Ergebnis nachvollziehbar betrachten.
Verantwortung sichern
Owner, Zugriffe, Freigaben und Supportwege für den Betrieb festlegen.
Nächster Schritt
Welche Arbeit soll in Ihrem Unternehmen besser werden?
Beschreiben Sie den wiederkehrenden Prozess. Wir ordnen den Bedarf dem passenden Weg zu.
Bedarf beschreiben · Scope klären · Verantwortung sichern